這些年，印刷圈的日子不好過，很多老板都把原因歸結(jié)為：產(chǎn)能過剩、競爭激烈。而產(chǎn)能之所以過剩又有一個重要原因：開辦蘇州印刷廠的門檻太低。

  與低門檻伴隨的是低成本。由于無須在環(huán)保等方面進(jìn)行投入，很多小印刷廠的綜合成本要遠(yuǎn)低于一些大中型企業(yè)。在需求不足、產(chǎn)能過剩的情況下，這就為價格戰(zhàn)埋下了伏筆。從政府工作報告透露的訊息看，仍未止息的環(huán)保風(fēng)暴，以及可以預(yù)期的質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)行動，不僅將繼續(xù)在客觀上起到“去產(chǎn)能”的效果，而且必將提高新進(jìn)者的門檻和成本，圖文加盟店也不能走印刷企業(yè)的老路，大力開發(fā)自己的營銷能力，走輕量化互聯(lián)網(wǎng)思維，才能在未來持續(xù)的環(huán)保風(fēng)暴中立于不敗。
  近年來，印刷行業(yè)在電商這條路上一直摸索創(chuàng)新，涌現(xiàn)出了一批又一批優(yōu)秀的“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”的電商平臺。相較于電商行業(yè)的火熱局勢，線下圖文快印顯得很冷清，地域依賴性強(qiáng)的圖文快印店很難打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的緊箍咒，經(jīng)營模式和產(chǎn)品線同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩，大多數(shù)圖文快印店又不具備開發(fā)新產(chǎn)品或轉(zhuǎn)型升級的能力，導(dǎo)致圖文快印店進(jìn)入價格戰(zhàn)，質(zhì)量無法保證，跌進(jìn)了利潤薄、質(zhì)量差、用戶流失的死循環(huán)。
  隨著互聯(lián)網(wǎng)、無紙化辦公的發(fā)展，市場需求逐漸萎縮，零散的單店生存更是愈發(fā)困難。即便擁有品牌、服務(wù)口碑、豐富的產(chǎn)品線和相對成本低等優(yōu)勢，大型的圖文快印連鎖店經(jīng)營起來也倍感壓力。
  目前圖文快印行業(yè)可以用“散亂”二字形容。競爭的白熱化，相互之間缺乏資源共享、抱團(tuán)取暖的意識，使圖文快印行業(yè)難有改觀。

  圖文快印業(yè)發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式應(yīng)屬必然趨勢，并結(jié)合自身模式升級改造、優(yōu)化豐富產(chǎn)品線、整合資源、資源共享，共同發(fā)展才是硬道理。
 “傳統(tǒng)印廠+互聯(lián)網(wǎng)+圖文快印店”的合作模式能夠?yàn)閳D文快印行業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)為圖文快印店帶來流量，傳統(tǒng)印廠的介入能補(bǔ)足圖文快印店產(chǎn)品線不全的短板；平臺化的運(yùn)作模式能極大地降低圖文快印店的經(jīng)營成本；信息化經(jīng)營能更好地服務(wù)客戶、挖掘客戶價值。由此，數(shù)碼圖文快印店可以打造出一條從印前接單、印中生產(chǎn)、售后服務(wù)、客戶管理及價值挖掘的順滑業(yè)務(wù)鏈。
第一 整合供應(yīng)鏈
精簡業(yè)務(wù)流程，連接上游印刷廠，減少中間環(huán)節(jié)，提升服務(wù)效益。研究市場，持續(xù)開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線。
第二 經(jīng)營模式要升級，并要持續(xù)創(chuàng)新
新的玩法、新的商業(yè)模式，推動圖文行業(yè)發(fā)展。
第三 整合資源、優(yōu)化配置、互補(bǔ)互利
互聯(lián)網(wǎng)帶來海量的線上流量和平臺資源，印刷工廠提供低價、多品類的文印品，圖文快印店線下前端的門店資源，三者整合互補(bǔ)互利。
第四 打造品牌
提升產(chǎn)品及服務(wù)的溢價空間，提升客戶服務(wù)能力。
第五 加盟愛歐
讓愛歐來幫你解決以上問題！！！
如今，經(jīng)濟(jì)不景氣，中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化也進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，各行各業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營壓力，快印圖文更是難以獨(dú)善其身，唯有抱團(tuán)取暖是最好的出路。