為客戶提供穩(wěn)定準(zhǔn)確的印刷，做好色彩管理，也是當(dāng)前疫情，數(shù)碼印刷企業(yè)構(gòu)建自身免疫力的關(guān)鍵一步, 那么，印刷企業(yè)如何做好印刷色彩管理呢？ 首先，一些“理所當(dāng)然”的想法必須改變

 色彩管理是彩色制式？
 相比于硬件資源投入，能投資管理軟件進(jìn)行系統(tǒng)的國內(nèi)對(duì)于企業(yè)發(fā)展相對(duì)會(huì)少一些，一方面受制于國內(nèi)市場(chǎng)固有思想觀念，另一重要方面則隨機(jī)器配套導(dǎo)入，還有些是聽說不上色彩信息系統(tǒng)光上凈硬件也沒用，于是我們又進(jìn)行了追加投資。筆者通過經(jīng)常也見到一些廠印前有GMG/CGS/EFI打樣色彩可以控制技術(shù)系統(tǒng)，印刷有Ink Formulation配色系統(tǒng)及PressSIGN評(píng)分比較系統(tǒng)，實(shí)際生活生產(chǎn)卻用得不好影響甚至一個(gè)根本原因沒有用起來，軟件公司設(shè)置錯(cuò)誤、測(cè)量方法不當(dāng)?shù)那闆r比比皆是，效果研究自然無從談起。
 色管理是購買設(shè)備儀器？
 許多企業(yè)認(rèn)為，做色彩管理是買一堆設(shè)備和儀器，加上設(shè)備供應(yīng)商波，因此只要密度計(jì)，分光光度計(jì)，儀器的測(cè)試版本，甚至跟蹤掃描儀或閉環(huán)掃描階段原（米）落入倆眼一閉兒童全面部署。大多數(shù)工廠在安裝后的設(shè)備是完全接受，沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，其結(jié)果自然是不幸的是，大資金購買設(shè)備多退居閑置，幾乎沒有運(yùn)營(yíng)商了解使用，實(shí)際的利用率往往不高，這種情況很多看，據(jù)說有特別的遺憾。
 色彩進(jìn)行管理工作就是做印刷曲線？
 由于連接只是為了提高效率，解決匹配打樣和印刷的問題更常見的做法是在電腦上打印測(cè)試版本來調(diào)整出版曲線，所以印刷企業(yè)專門邀請(qǐng)專業(yè)第三方來調(diào)整印刷機(jī)現(xiàn)場(chǎng)，電腦測(cè)試和做曲線匹配，一時(shí)也達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，因此認(rèn)為這完成了色彩管理。 但經(jīng)過一段時(shí)間，由于設(shè)備波動(dòng)，材料更換，人員更換等原因，曲線失效，結(jié)果被打回原形，治標(biāo)不治本，顏色仍不能實(shí)時(shí)匹配。
 色彩管理是從事鋼絲放墨？
 目前我國中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展普遍認(rèn)為中國色彩進(jìn)行管理就等同于上CIP3做連線放墨，造成近些年跟風(fēng)從眾者甚多，而這些廠絕大部分內(nèi)容都是我們之前自己沒有合理配置原廠CIP3連線而通過使用第三方物流設(shè)備生產(chǎn)方式能夠得以有效實(shí)現(xiàn)的。誠然CIP3固然可以得到提升教學(xué)效率，打通了印前與印刷的數(shù)據(jù)信息傳輸，對(duì)提高文化色彩設(shè)計(jì)管理的效率有幫助，但它畢竟只傳輸了印刷機(jī)放墨數(shù)據(jù)，提高了機(jī)長(zhǎng)的放墨效率，但沒有及時(shí)解決印刷網(wǎng)點(diǎn)增大不標(biāo)準(zhǔn)要求以及油墨偏色、密度無標(biāo)準(zhǔn)等問題，就不能解決跟色問題，況且放墨數(shù)據(jù)與印刷機(jī)狀態(tài)有直接影響關(guān)系，單單做CIP3往往只能醫(yī)一時(shí)之病，因此它與色彩環(huán)境管理方面還是生活不能完全混為一談的。
 色彩管理高大上的項(xiàng)目？
 與這些觀點(diǎn)的賠率之前，而有些印刷企業(yè)認(rèn)為高端色彩管理的項(xiàng)目，我們會(huì)投入大量的資金，所以它是艱巨的，敬而遠(yuǎn)之。他們潛意識(shí)里認(rèn)為色彩管理是大企業(yè)能做到這一點(diǎn)需要一個(gè)新的印刷機(jī)，齊全的檢測(cè)設(shè)備，高學(xué)歷的技術(shù)人員，大型投資預(yù)算等項(xiàng)目，因?yàn)樗俏ㄒ坏亩衷O(shè)備的中小企業(yè)，再加上目前的客戶沒有要求，他們束之高閣，這些誤解在一定程度上也被拘留了企業(yè)向前發(fā)展的步伐。

 色彩進(jìn)行管理工作就是找專人來管理？
 有些公司經(jīng)歷了很多磨難，但事實(shí)并非如此。 最后，他們想到缺人，認(rèn)為色彩管理是某人的事，所以他們希望任命某人兼職管理，或挖有經(jīng)驗(yàn)的師傅來管理，所以他們向大公司獵人提供高薪，但整個(gè)公司的氛圍不變，意識(shí)不變，制度不變，執(zhí)行不到位，各部門互不認(rèn)同，互不支持，互不配合，最后人員這些障礙和本質(zhì)半途而廢；而那些空降的很快就掌握了土壤，沒有打算做，還不得不離開，色彩管理工作，回到原點(diǎn)..
 色彩管理是測(cè)試證書？
 比較研究注重學(xué)生宣傳印刷品牌形象的企業(yè)在考證工作方面發(fā)展更是不遺余力，舉凡行業(yè)的認(rèn)證，只要通過其他中國家有的都想方設(shè)法考回來，而不聞不問其實(shí)際教學(xué)應(yīng)用進(jìn)行效果；甚或直接派內(nèi)部控制員工考專家稱號(hào)、參與人員職稱評(píng)審等；筆者自己曾經(jīng)也見過不少的企業(yè)，G7/GMI/pOS/MellowColor，可以號(hào)稱證書應(yīng)有盡有，甚至公司內(nèi)部有所謂教育專家稱號(hào)的員工還不止需要一個(gè)，然而認(rèn)證歸認(rèn)證，稱號(hào)歸稱號(hào)，生產(chǎn)歸生產(chǎn)，時(shí)過境遷，色彩信息管理技術(shù)水平問題依然存在沒有得到多大的提升，或是原地踏步。

 色管理就是跟客戶打交道？
 與以上這些情況進(jìn)行較為類似的另一種觀點(diǎn)可以認(rèn)為色彩信息管理工作就是面子工程、形象建設(shè)工程，只要我們能夠應(yīng)付客戶檢查或者不能滿足客戶服務(wù)要求教師就可以了，至于能不能將技術(shù)知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)中，能不能不依賴于特定的某個(gè)人，能不能印刷的鍋不要讓印前來背，能不能用更少成本或是更短時(shí)間來完成訂單生產(chǎn)，能不能為我國企業(yè)文化創(chuàng)造核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等更深入的問題則不甚關(guān)心。顯然，這種方法指導(dǎo)教育思想下的色彩管理人員沒有根據(jù)實(shí)際的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。