如果老板是一家店的靈魂，那么店長就是這家店的骨架，連接著“身體”的各個(gè)部分，一家店跑的快不快，很大程度是看店長的動(dòng)力夠不夠，能不能協(xié)調(diào)好各個(gè)部件，全部往一個(gè)方向使力。
當(dāng)?shù)昀餂]生意時(shí)，
除了坐著等客，還能干些什么？
看看來自一位店長簡單的分享，別人是這樣做的
當(dāng)圖文快印店沒生意的時(shí)候……
我會(huì)調(diào)整店面陳列，讓經(jīng)過的顧客看到店里的產(chǎn)品。
當(dāng)沒生意的時(shí)候……
我會(huì)在店里組織大家打掃衛(wèi)生，連植物的葉子也擦一次，把臺(tái)面擦干凈，早上10點(diǎn)前，下午5點(diǎn)后做一次，時(shí)刻保持店面整潔，讓每一個(gè)進(jìn)店的客人隨時(shí)感受品牌高檔的環(huán)境。
當(dāng)沒生意的時(shí)候……
我會(huì)與店員交流熱門產(chǎn)品和推薦話術(shù)，讓店員能夠以最快的速度將產(chǎn)品和毛利高的項(xiàng)目推薦給顧客。
當(dāng)沒生意的時(shí)候……
我會(huì)統(tǒng)計(jì)周邊客戶數(shù)據(jù)，提前提供一手信息給上級(jí)做活動(dòng)準(zhǔn)備。
當(dāng)沒生意的時(shí)候……
我會(huì)去學(xué)習(xí)別人的陳列和布局，向老板提出建議取長補(bǔ)短，避免不足處重復(fù)出現(xiàn)。
當(dāng)數(shù)碼圖文店沒生意的時(shí)候……
我會(huì)將老客戶分類，非常清晰的將新產(chǎn)品通知哪些A類顧客，活動(dòng)通知哪些B類顧客。
當(dāng)沒生意的時(shí)候……
我會(huì)非常不“安分”，發(fā)展第三客戶渠道，通過微信媒體平臺(tái)主動(dòng)發(fā)圖分享吸引客人，強(qiáng)化私域流量池。
當(dāng)沒生意的時(shí)候……
我喜歡競爭，將能力好壞的店員平等分配，兩班用數(shù)據(jù)較高下，時(shí)刻保持動(dòng)力。
當(dāng)沒生意的時(shí)候……
為了成交，要求每人都會(huì)去講解一款產(chǎn)品賣點(diǎn)等，熟練產(chǎn)品知識(shí)留住客人。
當(dāng)沒生意的時(shí)候……
我會(huì)一起跟大家學(xué)習(xí)交流，提升同事的專業(yè)知識(shí)和視野。
許多廣告人在經(jīng)營過程中，總會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸，覺得運(yùn)營的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在位置。當(dāng)沒生意時(shí)，閑暇時(shí)是否只是單純的等客上門，有沒有時(shí)刻觀察企業(yè)里的一些細(xì)節(jié)，利用時(shí)間拓展客戶或者自我提升？
開好一家廣告快印企業(yè)并非一蹴而就，而是不斷地在于團(tuán)隊(duì)的碰撞中磨合出強(qiáng)的集體，不斷優(yōu)化自己的經(jīng)營方針。
高層次競爭，要求廣告企業(yè)無論是管理方式、產(chǎn)品升級(jí)，還是資源調(diào)配、內(nèi)部激勵(lì)，都需要思維的創(chuàng)新。
思想老化、拒絕創(chuàng)新，就意味著落后挨打。當(dāng)許多十多年老店驚訝于一些新興門店，僅用用兩三年時(shí)間就走完別人十年的發(fā)展規(guī)模，他們也該從方方面面重新審視自己的舊經(jīng)營方式了。
與時(shí)俱進(jìn)，才能在競爭的浪潮中立于不敗之地。
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